1、负责根据公司总体生产计划，确定生产物资、人员、设备的补充、调配和使用安排，细化行动方案；
2、负责监控生产过程，组织排查和处理过程偏差，保证产品保质、保量按期交付；
3、负责制定车间成本控制措施、费用控制措施，对生产数据进行统计分析并采取必要的措施，保证生产过程能够有效控制；
4、负责组织和审核车间生产日报表、费用报表的填写，确保数据及时、有效；
5、负责配合技术部门开展产品的工艺技术转移、工艺优化等工作。
二、原料药车间质量管理：

1、负责根据车间生产需求，组织编写、审核车间质量体系文件；
2、负责在生产车间保证体系有效运行，落实质量目标，组织开展质量检查和质量改进；
3、负责按照年度培训计划组织车间开展质量体系相关培训；
4、负责车间质量偏差的调查处理以及纠正预防措施的制定；
5、负责配合质量、销售部门做好客户审计、现场核查等迎检工作。
三、安全管理：

1、负责按照安全生产相关政策、制度、标准，提供必要的检查记录、关键监测数据等信息和文档；
2、负责车间安全隐患的排查及整改工作；
3、负责参与生产车间各岗位的安全操作规程、开停车方案等文件的编制与更新；
4、负责本车间安全生产事故、职业病等的上报、协助调查、责任落实以及善后处理；
5、负责按照安全培训计划要求，定期组织安全培训。

四、设备管理：

1、负责车间设备点检、保养以及初步检、维修工作安排；
2、负责审核设备报修情况，调查确认管道更换、备品备件更换或维修原因，及其处理措施和预算；
3、负责本车间特种设备运行状态的确认，辅助设备部开展特种设备相关的备案和管理；
4、负责组织本车间设备相关操作证件的人员报考。

五：现场管理：

1、负责根据公司现场管理制度要求起草或修订车间现场管理标准、卫生管理标准，督促各班组现场管理执行；
2、负责组织实施车间现场设备、工器具、安全设施、物料等定置定位管理，确保划分到人到岗；
3、负责监督检查人员合规操作、劳保穿戴，精神面貌；
4、负责现场标识、看板、标语等的设计规划。

六：环保管理：

1、参与环保相关制度文件的编写和更新；
2、监督检查车间环保设施、设备和措施的规范使用；
3、配合环保部开展固体、液体、气体废弃物成分分析和分类处置；
4、根据环保培训计划，开展车间、班组级环保知识培训。

七、车间人员管理：

1、负责车间人才梯队建设，识别高潜人员，编制培训、培养计划；
2、建立、完善员工技能等级评定细则，组织实施等级评定；
3、负责新员工、转岗员工“师带徒”实施，并考核带教结果；
4、负责根据车间实际，起草车间员工激励措施，并沟通确认；
5、负责本车间优秀员工、优秀班组推荐。